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系所發展
本系SWOT分析，如下圖所示。
- 機會：
- EMBA學生校友：EMBA以本系為主力師資，多為宜蘭在地及北部地區之創業家或中高階經理人，加上本系畢業系友亦多有在地高階管理人員，可帶來豐富之產業資源，供本系師生產學合作。
- 本系近年與美國密西根大學及福州大學簽署學位合作計劃，提供本系學生至海外名校進一步深造之優惠方案。
- 威脅：
- 少子化浪潮：出生率持續下降，對各校招生及學生素質均有不利影響。
- 進修碩士風氣低落：國內相關領域競爭者眾，加上近年大學畢業生傾向提早步入職場，對碩士班招生不利。
- 優勢：
- 本系師資專業多元：包含經濟領域中的總體經濟、產業經濟、休閒經濟、環境經濟，以及企管領域中的一般管理、策略管理、人力資源管理、生產作業管理、行銷管理、財務管理等，可滿足同學在相關領域中多元的需求。
- 跨系及在地關係良好：本系師資在本校支援眾多教學單位授課，包括本院友系甚至其他學院，與他系教師合作經驗豐富，另本校以農立校，且本系是宜蘭當地休閒農業之重要推手，與其他在地產業亦關係良好，具有豐富的專業知識資本及在地社會資本。
- 劣勢：
- 開課負擔重：本系師資擔任行政工作者佔極高比例，又支援其他位授課，同時又要滿足同學多元領域學習需求，因此授課負擔極重。
- 全國知名度低、品牌形象模糊：本校規模較小，歷年校友人數少，不具全國知名度，對學生及家長而言較為陌生。對當地居民而言，由於本校以農立校，很多人對本校的印象仍停留在農專時代。另本系結合經濟與管理，同時面對兩個領域的競爭校系。
面對前述SWOT分析之處境，本系於校務發展中長程規畫中，分別提出本系之因應策略，以在高教少子化危機下，持續提供豐富且務實之課程，以達改善本系招生現況，持續生存發展之策略目標。
►乘勝追擊策略 (SO) ：
•開設跨域跨界課程：利用本系專業多元之師資，及良好之跨系與在地關係，配合政府政策，推動跨域跨界深碗課程，提供學生整合跨域跨界能力及與就業接軌之機會，並強化教師之教研能量。
►反守為攻策略 (WO) ：
•與優質之海外姐妹校合作，提高招生吸引力：積極與優質之海外姐妹校簽訂教育合作計畫，如碩士雙聯學制、移地教學等，提能提高本系碩士班之招生吸引力。
•善用EMBA校友及業界資源：利用本系與EMBA關係良好之優勢，提供在學大學部及碩士班學生深入接觸實務，甚至找到理想工作之機會，以提高招生吸引。
►扭轉乾坤策略 (ST) ：
•延後分流，提高招生吸引力：本系將現有課程分為四大領域，提供學生延後分流之機會，未來將持續檢視內外環境及條件之變化，視就業環境之需求及本系教研人員之專長，逐年修正本系課程
之領域劃分方式。
►逆轉求勝策略 (WT) ：
•因應本系師資授課負擔重，除增聘師資外，並選擇新興領域且具有跨域專長之師資，以配合學生就業領域修正課程，提高招生吸引力。
